变革立异是完结可持续展开的源泉。东京城林业局有限公司林区人民医院捉住变革立异不放松，紧紧围绕“以病人为中心”，补足短板，强化弱项，完善功用，提高服务质量，真实让林区职工群众和周边村屯大众少花钱、看好病，做到小病不出门，中病不出局镇，严重疑难病走绿色就医通道、敏捷快捷得到救治，推动了林业企业医院的可持续展开。2022年，医院荣获龙江森工集团先进集体称谓。
医院将党建作为全院工作和展开的统领，写入医院规章，推广党总支领导下的院长负责制。拟定了党总支书记和院长交流机制。在变革科室建造中，院党总支活跃引导，安排市场调查与研讨，终究确立了契合本地区实践需要的变革方案。新的十大科室满意了职工群众就医需求。将科室党支部建造和科室使命一起列入月季年度工作规划中，细化分化到科室人头，进行同布置、同查核、同奖赏，提高了医疗工作效率，取得了相互促进、相辅相成的作用。
施行要点科室强院战略，依照“晚年科做大做强，归纳科做专做优”的展开思路，打造了肿癌晚期恢复科、慢性病恢复科等“十大中心”科室，并与哈尔滨、天津的三甲医院建立了合作医疗，开通了绿色通道，全院医疗水平明显提高，急重症患者得到及时抢救。建立健全三级质量办理系统，完善医院、科室、个人三级办理操控机制，构成了全院上下严把医疗质量关的杰出局势。薪酬分配变革完结新打破，构成向优秀人才和临床一线人员歪斜的分配激励机制。深化人事制度变革，实施全员聘任制，编内编外人员同工同酬同待遇。深化治疗方法变革，为患者供给归纳专业会诊服务，标准了电子病历办理，各层级质控甲级病历合格率到达100%。
2020年，医院与当地宁安市二院洽谈，将二院的透析科整合到林区人民医院，并出资扩建了400平方米透析室，新置办透析设备，透析机到达13台。2021年，依据本地晚年患者多的实践，成立了晚年科和痛苦科，装备了德国臭氧治疗仪、便携式彩超机等医疗设备。
近三年来，医院遴派60多名医护人员到哈尔滨、天津等地进行训练，招聘高技术医疗人才落户本院，每年约请医学专家进行新医学医疗常识讲学。完结归纳楼的装饰改造，增设了无妨碍设备和通道。拟定和确立了院训、院徽，建造了具有明显文明的科普长廊，打造了多元医院文明系统。举行护士节、读书会等主题活动。展开患者进院有人接、就医有人导诊、住院查看有人陪、恢复出院有人送的便民服务。推出优化门诊服务流程、网上预定、排队叫号、电子收据、互联网医院等便民惠民办法。